1.做好生产现场工作 （1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。 （2）熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉设备、工具操作规范及文明生产的要求。 （3）维护生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保准时出货。 （4）保证每批或每次出货无误，如有异常，应立即向生产经理或相关负责人反映。 （5）负责督促班组人员及时将产品分类、分区存放。 （6）督促班组人员对产品进行自检和互检，努力提高产品质量。 （7）按工作实际情况下，提出合理化建议。 （8）发现生产过程中出现的异常情况（如：质量、生产、成本等问题），必要时应当通知生产经理或相关负责人进行汇报。 （9）保证每批或每次出货无误，如有异常，应立即向生产经理或相关负责人反映。 （10）每批产品完成后，对物料、半成品、成品进行盘点，剩余的原材料和不良品（废品）及时退还仓库处理，不得堆放在车间内。 2.降低生产成本 （1）根据本班组每月的生产量，结合淡、旺季推算各季度本组本组需要的人员数量，有意识降低人力成本支出。 （2）当接到生产订单后，对产量计算材料（辅材）的需要使用量。 （3）监督对物料使用情况，退仓及损耗进行成本控制，严格要求班组人员对节省成本的意识。 3.生产质量控制 （1）了解公司产品的品质标准，并加强对本班组的质量控制。 （2）对产品进行自检和互检，防止不良品流入下道工序，保证生产质量符合标准。 （3）有不良品的出现及时处理，避免不良品堆积，并?业较喙厝嗽敝傅技熬勒⒏嬷渌嗽辈扇≡し来胧┑靡愿纳啤? （4）配合品质部的质量检验工作，维持和持续改进质量水平。 （5）特殊情况下需报废的填写报废单。 （6）把不良品的返工、返修、次品和废品分别拿容器装置，并记录清楚。 4.提高生产效率 （1）负责监督审核班组人员每天产量的完成情况，记录到《个人产能日报表》，禁止虚假填写。 （2）生产进度每2H更新一次到车间看板，目视化管理，对生产效率未达标工序进行原因分析并及时处理。 5.对团队人员的管理 （1）充分发挥班组人员的生产积极性和战斗力，培养团结协助精神。 （2）对班组人员进行培训、激励、评价和考核，提高其技能水平。 6.完成公司安排的其他工作。