1.经营战略与目标管理
战略规划：根据公司整体发展，制定门店长期发展战略与年度经营计划，并对销售和利润目标负责；
目标分解：将总销售目标分解为年度、季度、月度计划，并下达各部门；
2.门店运营与商品管理
标准化管理：监督门店的日常运作，包括营业流程、商品陈列、环境清洁、服务质量及安防损耗；
商品全周期管控：严格把控商品的要货、上货、补货、验收等环节，重点关注库存周转和损耗控制；
品类优化：根据销售数据分析销售动态，对滞销品进行淘汰，同时引进新商品优化结构；
3.营销推广与市场调查
活动策划执行：执行公司促销方案，并结合门店实际策划落地活动，结束后进行效果评估；
线上运营：统筹渠道的运营，制定增长策略并策划主题活动；
市场调研：密切关注竞争对手动态及消费趋势，及时调整营销策略；
4.团队建设与成本控制
成本控制：优化门店成本结构，严格管控各项预算支出，提升盈利能力；
客情维护：妥善处理顾客投诉，维护与供应商及周边社区的关系；

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