1、销售战略规划：依据公司整体战略与市场状况，制定并执行销售部门的年度与长期销售策略，明确销售目标与方向，确保销售业务增长与公司战略契合。
2、团队管理：负责销售团队的组建、培训、激励与考核，提升团队整体素质与业务能力。合理分配销售任务，监督团队成员工作进展，及时给予指导与支持，营造积极高效的团队氛围。
3、市场开拓：洞察市场动态与竞争态势，组织开展市场调研与分析，挖掘潜在客户与市场机会。制定并实施市场开拓计划，带领团队拓展销售渠道，提高公司产品或服务的市场占有率。
4、客户关系管理：关注客户需求与反馈，建立并完善客户关系管理体系。指导团队成员开展客户开发与维护工作，确保客户满意度与忠诚度，促进客户重复购买与口碑传播。
5、销售业绩管理：制定销售业绩考核指标，定期对销售业绩进行统计、分析与评估。针对业绩差距，及时调整销售策略与工作计划，确保销售目标的达成与超越。
6、跨部门协作：与生产、财务、综合部等部门保持密切沟通与协作，确保销售工作与其他部门工作的协同推进。及时反馈市场信息与客户需求，为公司产品研发、生产计划调整等提供决策依据。

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