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又有员工离职,人力管理太难了
作者: 时间:2020/12/1 阅读:256次

前几天和朋友聊天,得知他刚被晋升为项目经理。当我正准备恭喜他时却发现——

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从管理自己到管理团队,从出色的个体到优秀的组织,其实就是从一个人吃饱全家不饿,到一群人跟着自己做事情,这种情况下,要面对更大的挑战。


做好管理者并不是想象中那么容易。


01

管理者,管理的是什么?


很多企业都向华为学管理,甚至熟读一本书《狼性管理在华为》。但是忽略掉华为对人才的管理,是很难学习成功的。


在管理当中,经常听到管理层说:人用对了,一切都对了。


如何理解呢?这个时代,人才是“稀缺物种”,优秀的人比过去创造的价值更大。工业时代,一个人再优秀,会受到机器设备、客观条件的限制;但是现在人才有多优秀,钱、技术、客户、品牌……一切都会跟随而去。


如果你认为,只有企业的HR懂人力资源,负责人才招聘、考勤、离职处理这些基础工作,管理层只需要带着员工做业务,那就大错特错了。


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中小企业没有大企业的资源,与“隔壁家”中小企业的发展模式也不一样,所以为了达到企业目标,只有一条路可以走:你带着你的优秀团队自己闯出一条路。


企业本质上没有人力资源的问题,只有业务的问题,所以人力管理是为了解决业务问题产生的。


作为业务的管理者,此时你是不是恍然大悟?我应该掌握人力管理的!


02

人力管理的能力需求是什么?


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以上是不是令你痛苦的场景,人员管理效率低,被各种问题搞得头大,导致业务进展也不顺利。如果真的想提升人力管理能力,你需要从以下五个方面提升。


◆选人

面试表现不等于实际工作表现,应聘者所说往往大于以往所做,在听取业绩汇报时,要适当在心里“打折扣”。一眼辨别招人中的买家秀和卖家秀,招到一个顶三个的得力干将非常重要。


◆育人

新员工入职后,需要将员工快速打磨成企业人,让员工快速适应公司节奏,熟悉工作业务。但是在打磨的过程当中有什么方法去打磨,需要利用928法则来进行有效的人才培养


◆用人

绩效管理有流程但是不标准,成为很多组织中存在的痛点问题。避免绩效管理中的常见错误,在绩效实施过程中利用GROW模型对员工进行有效辅导,掌握薪酬激励的方法和技巧,也是管理者需要学习的。


◆优化

用人过程中,是否意识到劳动关系的重要性,还在给自己埋雷吗?有些管理者甚至抱有侥幸心理,觉得员工不懂法。管理者要清楚法律的底线在哪儿,完美避开用人的那些坑。


◆留人

通过管理他人,把他人都管理的非常的优秀的时候,最终就打造了一个团队的优秀。那么,留住优秀人才,培养员工的忠诚度,实现组织内部的1+1>2,就成为管理者工作的重头戏。


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针对以上提到的“选用育优留”的人力管理能力,作为管理者,你达标了吗?


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